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因(yin)此游(you)戏音乐演艺活动被视为周期性的市场营销活(huo)动,并(❎)不是一个可持续发展的商业模(mo)式(shi),玩家能够参与的人数也(🐇)非(🎐)常有限,“我们可以换一(🐫)个思路,游戏音乐可以考虑授权、共建或者制作(🌸)委员会的形式让专业(🔛)团队根据优质内容做符合线下商业化逻辑的尝试。 ”游戏音乐价值的不断凸显,也离(li)不(bu)开(👍)专业人才的智力支持某种意义(yi)上,培养(yang)音乐人才的本质是培(🕔)养复合型人才。